Beratung von Unternehmen bei der digitalen Transformation mit SAP, insbesondere in den Bereichen Einkauf, Logistik und Materialwirtschaft Schwerpunkte:
Begleitung von S/4HANA-Einführungen zur Zukunftssicherung der IT-Systemlandschaft
Gestaltung effizienter Beschaffungs- und Logistikprozesse, die Kosten senken und Transparenz erhöhen
Optimierung von Datenqualität und Prozesssicherheit in der SAP-Systemwelt
Aufbau klarer Prozessstrukturen und Entscheidungsgrundlagen durch benutzerfreundliche Dashboards und Reports
Übernahme von Führungsverantwortung in nationalen und internationalen Projektteams
Unterstützung bei Veränderungsprozessen – methodisch fundiert und kommunikativ stark
Sicherstellung von Projektzielen hinsichtlich Zeit, Qualität und Budget
Digitalisierungslösungen in der Fahrzeugentwicklung
Kernthemen:
SAP-gestützte Prozessoptimierung in Einkauf und Logistik: Höhere Effizienz, geringere Lagerkosten, schnellere Abläufe
Transformation zu SAP S/4HANA:
Greenfield: Kompletter Neubeginn – ideal bei strategischen Neuausrichtungen
Brownfield: Schrittweise Systemmodernisierung ohne Unterbrechung des Betriebs
Selektive Migration: Übernahme bewährter Prozesse bei gleichzeitiger Modernisierung
Datenmanagement: Höhere Datenqualität als Basis für bessere Entscheidungen